乡村振兴,关键在人。人才队伍兴则乡村兴,人才队伍强则乡村强。基层干部作为乡村振兴的带动者、实践者、执行者,承担着乡村发展的历史重任。培养打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”干部队伍,才能铺就新时代振兴乡村的康庄大道。
广开门路,确保干部“来的放心”。“海纳百川,有容乃大。”要以开阔的眼界、敢于负责的胆识广纳贤才,量才施用,注重培养,真正使人才进得来。解决人才后顾之忧,让人才安心扎根,看到职业前景,获得成就感。要建立与之匹配的薪酬体系,完善晋升通道,建立科学合理的评价机制以及奖励机制,激发人才的积极性,积极营造惜才爱才重才的浓厚氛围,吸引更多人才融入乡村干事创业。
爱惜人才,确保干部“留的安心”。“良禽择木而栖,贤臣择主而侍。”要以能力、贡献、实绩为导向,以物质和精神激励为落脚点,打造人才“加油站”,保护创新创业“火种”,点燃干事创业激情。树立能者上、平者让、庸者下的导向,让人才有动力也有压力,激活人才“一池春水”,释放人才发展生机活力。事业是“吸铁石”,平台是“梧桐树”,要全面营造公开平等、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,提升区域文化软实力,靠文化价值观增强人才的认同感、亲近感和归属感。
因材而笃,确保干部“干的舒心”。“人才各有所宜,用得其宜,则才著;用非其宜,则才晦。”人才不仅要引得好,更要用得好,只有打破人才壁垒,做到人岗匹配,才能发挥出最大效能。要根除官本位、行政化的用才模式,树立“以人为本”的管理理念,确立人才主体地位,不唯专业、学历、职称、资历、身份、论文、年龄选拔和使用人才,坚持人岗相适,以用为本,用人所长,人尽其才,才尽其用,用当其时。
作者:王苡凝 云南省红河州屏边县湾塘乡人民政府
来源:乡村振兴网