建筑企业数字化转型是一个带领企业转型升级，逐步走向数字化彼岸，系统性地提升掌控力和拓展力，增强发展韧性，实现高质量发展的过程。

虽然每家企业的情况不尽相同，但在战略制定之前，都要先下功夫了解现状，分析企业当前的数字化基础。作为企业领导人，通常没有时间精力全程参与具体调研工作。那么除了听汇报，还能怎样快速把脉企业当前的数字化基础，做到心中有数呢?

数据是数字化的根，是数字化的基础。从数据入手，就能快速洞察，有效判断。在Gartner 企业数据及分析评估方法基础上，设计完善“企业数字化成熟度的五级分类”的思考框架，供大家参考。

第一级：数据孤岛，其典型特征有：

· 数据管理分散，且基本没有利用

· 各方数据经常对不上，经常辩论究竟谁的数对

· 企业跨职能或层级的数据分享，通常只能以 Excel 表的形式实现

第二级：局部利用，其典型特征有：

· 掌握数据的相关部门，内部开始重视数据质量，并通过数据分析，驱动本部门工作提升

· IT部门试图在各职能、各层级及各系统间对齐拉通，但阻力很大，进展很少

· 企业开始制定数字化战略，但与业务还是两张皮

第三级：系统性拉通，其典型特征有：

· 各职能、各层级及各系统间，基本做到了数据对齐，可以拉通整合为主数据源

· 业务领导人开始担当数字化转型一号位，把数据整合及利用融入日常业务

· 业务战略与数字化工作深度咬合，数据驱动的敏捷组织开始初现雏形

第四级：数字化系统成效显现，其典型特征有：

· 业务数字化，能通过数据拉通，分析业务全过程及投入产出

· 管理数字化，能通过数据分析，驱动绩效管理、组织协同和业务创新

· 能力数字化，能通过数据挖掘，总结提炼最佳实践及经验教训，并积极推广

第五级：数字化转型升级初步完成，其典型特征有：

· 数据与业务充分融合，影响重大投资决策

· 引入外部数据，倒逼业务持续提升、管理持续提效、加速迭代创新

· 支撑战略落地，提升全局掌控，助力业务拓展，成为战略成败的关键要素

对照上述五级分类，不妨扪心自问，看看自家企业现在正处于哪一级。也许具体分级还有待商榷，或许核心团队还不能完全共识。但有一点， 应该基本没有争议，那就是大概率咱企业目前还都没有达到第四级至第五级的高级阶段。

这并非某一家建筑企业的特例，而是整个行业的现实。正如中国建造2035战略研究项目的牵头发起人丁烈云院士的分析判断：虽然中国建筑行业产生的数据量极大，但真正存储下来的数据仅为北美的7%，而且大多还是以散乱的文件形式，散落在档案柜和硬盘中，真正的工程数据利用率不到0.4%。因此，从整体来看，建筑行业的数据基础还是相当薄弱的。

在了解接触过的大量建筑企业中，只有极个别在数字化转型方面比较领先的先锋企业，目前已处于“系统性拉通”的第三阶段；大部分有一定IT基础的大中型企业及国央企二级单位，正处于“局部利用”的第二阶段；对于各种类型、数量众多的中小建筑企业，尤其是各级分包及施工队伍，其中不少恐怕连“第一级：数据孤岛”都还没有达到。

如此薄弱的数据基础，对建筑企业的数字化转型意味着什么呢?

真的勇士，敢于直面惨淡的人生；志在引领数字化转型的企业领导人，也要敢于直面基础薄弱的现实。

一定程度上，目前建筑业数字化的程度与我们所处的发展阶段有一些相似。虽然今日中国社会生产力水平总体上显著提高，但从整个世界发展进程来看，横向与其他国家相比，我国生产力发展水平在总体上仍然处于中等，依然属于社会主义初级阶段水平，要牢牢把握“社会主义初级阶段”这个基本国情。而建筑业同样处于“数字化转型的初级阶段”。

既然还处于“数字化初级阶段”,就要面对数据孤岛、局部利用的现实，踏踏实实，勤勤恳恳，从夯实数据基出做起，持续向系统性拉通迈进。没有坚实的数据基础，智能大屏只是表面光鲜的“玻璃盖板”，更谈不上人工智能，更不可能一步登天做到智能建筑。

其实，对于数据基础的重要性，大家道理都懂。那么落到实际行动上，为什么数据基础工作容易被忽略，甚至有意被回避?

一是因为，最不出彩。数据基础是典型的“脏活累活”，貌似没什么技术含量，但其实极其需要业务经验及系统思考，难度很高；与此同时，又极其细致琐碎，工作量很大。

二是因为，最得啃硬骨头。比难度高、工作量大更可怕的是，站在企业全局层面构建数据基础，就不可避免地要直接面对厚重的部门墙：为什么跟你分享数据？信息安全谁负责？凭什么要按你的要求，调整既定的数据定义、口径、标准、采集及校验方式？专业领域的专业判断究竟该听谁的？如果没有一把手及核心团队的底层认知和坚强共识，没有过程中的坚定支持和大力倡导，这些“铿锵有力”的反诘句，从四面八方汹涌而来，放在任何个人面前，都是难以招架的。这就是数字化转型中不能逃避的深水区问题的典型代表，是最得啃的硬骨头。

要始终牢记，数据是数字化的根。夯实数据基础，虽然最不出彩，但恰恰是最该为之喝彩。

建筑企业推动数字化转型，如果不顾数据基础，试图一蹴而就，很容易犯“急于求成”的错误。需要特别强调的是，夯实数据基础，并不意味着“推倒重来”，不是以前的系统都不能用了，都得用新的系统替代；而是要通过拉通对齐各个职能条线、各个组织层级以及各个信息系统之间的数据定义、口径、标准、采集及校验方式等，弥合业务割裂、组织割裂和系统割裂，连接数据孤岛，打造能有力支撑企业整体经营管理的坚实数据基础。

数字化是时代的馈赠，是我们认知世界、改造世界的新工具，是建筑企业至关重要的深刻转型。

然而数字化转型，道阻且长。很容易走着走着，就忘了为什么出发。

本文特别从《系统性数字化——建筑企业数字化转型破局之道》一书中，摘取了《业务升级，驾驭数字化生产力》这一章节中的精彩部分，希望这些关于建筑企业数字化成熟度的分析、思考，能帮助所有在数字化转型中艰难探索的人们，坚定信念，把握关键，不管自己目前深处怎样的转型阶段，不犹豫，不盲从，不自欺欺人，更不半途而废。哪怕仍然处于数据孤岛的阶段，也要坚定信念，牢牢把握自身的基本现实，高度重视数据基础工作，向着我们希冀的方向，不断思考，大步向前。

作者：袁正刚 杨懿梅

来源：《系统性数字化、建筑企业数字化转型破局之道》

欲了解更多内容，请参看《系统性数字化——建筑企业数字转型的破局之道》